12月6日，南浦集团召开了自搬入新址后的次工作会议，除公司本部员工外，驻外地办事处和分公司的负责人也出席了本次会议。会议主要对11月份的销售情况进行回顾总结、以及对09年的发展进行探讨和展望。

会议主要提出了几个要点：

一、减少费用开支，在“非常”时期如何用“非常”办法提高投资回报率。必须做有保障的生意，前账不清后账不欠。

二、如何提升品牌毛利和销量，降低生意风险，发挥和体现员工的自身能力和价值。

三、加强控制力度，与时俱进，做有准备的生意。坚决反对盲目投入，做好备货调查，用科学发展观、努力研究、认真思考。

四、财务部需加强监督、审核力度。物流方面做好库存管理，严格遵循“多劳多得”的奖励原则。

五、各分管领导应以身作则，抓住每个细节，做好每个细节。